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隨著疫情防控不斷升級，隔離在家的民眾對消毒液、口罩、護目鏡等防護物資與“消殺”用品供不應求，健康家電也迎來爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示，2月8日~11日，蘇寧易購除菌保鮮冰箱銷售同比增長53.6%、自清潔空調(diào)銷量同比增長237%、除菌空調(diào)同比增長574%、微波爐銷量同比增長113.94%，新風機同比增長達2100%。奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，2020年第三周開始，空氣凈化器的線上銷量保持穩(wěn)定增長，到第4周、5周時，銷售額已經(jīng)同比增長29.1%、120.8%。實際上，這些具備消毒殺菌功能的健康家電，不僅在馳援武漢的報道中大放異彩，也在普通百姓家中守護我們

一元復始山河美，萬象更新錦繡春�；仡欉^去的2019年，中國家電產(chǎn)業(yè)在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下，可謂迸發(fā)出豐富的變量元素。面對復雜多變的國際形勢和競爭加劇的國內(nèi)市場，中國家電企業(yè)不僅經(jīng)營穩(wěn)健，盈利能力亦有所提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌跨界進入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、渠道多元化調(diào)整、品牌變革、資本重組等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，但這也進一步證明了中國家電行業(yè)的韌性與活力，而非一潭死水。再從資本市場的表現(xiàn)來看，格力電器，美的集團，海爾等家電巨頭表現(xiàn)突出，品牌價值不斷凸顯，不僅在行業(yè)形成寡頭局面，還將中國制造揚帆海外。正是在這樣的背景下，

12月26日，海爾在創(chuàng)業(yè)35周年之際，宣布進入到生態(tài)品牌戰(zhàn)略新階段。承接集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，海爾智家也第一時間亮相了移動端的全新智慧平臺海爾智家App，并在當天開了首場長達12小時的沉浸式場景直播，在生態(tài)品牌戰(zhàn)略落地路上邁出新的一步。作為億萬家庭智慧生活平臺，海爾智家App不是傳統(tǒng)的電商交易平臺，而是一個涵蓋場景體驗、交互、迭代的價值交互平臺，用戶在這里可以觀看及體驗場景、免費預約設(shè)計、定制生態(tài)服務(wù)，從設(shè)計一個智慧家、建設(shè)一個智慧家到服務(wù)一個智慧家，可以為用戶提供全流程、全生命周期的服務(wù)。億萬家庭智慧生活平臺：全流

2019年，中國人均GDP即將步入一萬美元的關(guān)口，簡單的“消費升級”并不足以概括當下中產(chǎn)階級和高端家庭對美好生活的追求和消費行為的變化。當城市馬拉松成為社會轉(zhuǎn)型和時代變遷的生命“刻度”時，卡薩帝家庭馬拉松也用6年時間，賦予了賽事體育精神之外的生活價值——讓精英人群慢享健康，回歸家庭的愛與陪伴。12月14日，以“感恩一路相伴”為主題的卡薩帝家庭馬拉松在桂林迎來2019收官之站。從職場到賽場，精英家庭伴愛前行 馬拉松的流行背后，有著豐富的經(jīng)濟內(nèi)涵。中國馬拉松火熱的背后，是新中產(chǎn)群體的同步崛起，他們熱愛健康生活，敢于

當年創(chuàng)始人盛田昭夫曾被譽為日本的經(jīng)營之圣，伴隨著日本經(jīng)濟力量的強盛，帶領(lǐng)索尼成為全球著名的跨國公司，虧損、賣樓、逃離中國、要破產(chǎn)？索尼的日子越來越不好過。索尼怎么了？是什么讓索尼走到了今天的局面？當索尼前常務(wù)理事、機器人研發(fā)負責人士井利忠寫了一篇《績效主義毀了索尼》這篇文章時，很多人可能也同意他的觀點，即認為績效主義的引入破壞了日本企業(yè)原本具有優(yōu)勢的經(jīng)營思想和組織氛圍，把索尼帶入衰退的深淵。井利忠認為績效主義的施行，一方面在公司播下了自私自利的種子，使每個人的工作只關(guān)心自己的考核業(yè)績，曾經(jīng)引以為

2019年，是海信電視技術(shù)浪潮厚積薄發(fā)的年份。不僅在北京發(fā)布了全球首臺疊屏電視，還在2019首屆國際顯示產(chǎn)業(yè)博覽會（UDE）將這款新推出的高端電視由幕后推至前臺，與80吋、88吋、100吋4K激光電視、 U8、U7系列ULED超畫質(zhì)電視、技術(shù)更加成熟的OLED電視，還有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超高清畫質(zhì)芯片，為現(xiàn)場觀眾奉獻了精彩的視覺盛宴。中國擁有最龐大的中產(chǎn)階層消費群體。作為全球體量最大、增長最快的電視市場，雖然在過去幾年經(jīng)歷了由低價入局的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)起的價格戰(zhàn)，但中國豐富的消費層次依然為廠家提供了更多的選擇。在顯示技術(shù)方面，面對漸

偉大的企業(yè)不僅僅是時代風口的產(chǎn)物，更在于引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展的方向。每一次科技革命都會誕生這樣的企業(yè)，比如第二次科技革命的通用、杜邦，第三次信息技術(shù)革命的微軟、英特爾，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命下的阿里巴巴、騰訊……如今，世界正經(jīng)歷著一場從傳統(tǒng)工業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)再到物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時代的變革，蓄勢待發(fā)的中國企業(yè)，又將如何引領(lǐng)時代？當6月18日晚間，青島海爾股份有限公司（SHA:600690，簡稱“青島海爾”)發(fā)布公告，公司名稱正式變更為“海爾智家股份有限公司”（簡稱“海爾智家”）時，我們仿佛看到物聯(lián)網(wǎng)時代的海爾又走出了一條差異化道路

互聯(lián)網(wǎng)時代成就了互聯(lián)網(wǎng)電視的快速發(fā)展，也令投身彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新貴得以迅速站穩(wěn)腳跟。但經(jīng)過幾年的發(fā)展競爭，產(chǎn)業(yè)從一片向好，到寒潮來襲，再到格局逐步清晰，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展可謂走了一個“微笑曲線”。究其背后原因，很多故事不得不談�；仡櫺袠I(yè)發(fā)展初期，當傳統(tǒng)電視機面臨開機率越來越低而一籌莫展時，敏銳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和資本市場找到了進入行業(yè)的契機，以樂視、小米、暴風、微鯨、看尚、風行、PPTV為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌異軍突起，創(chuàng)維、TCL、康佳也以旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開電視、雷鳥電視和KKTV開始征戰(zhàn)市場�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)電視們”以用戶需求

復盤最近兩年家電行業(yè)備受關(guān)注的專利戰(zhàn)，美的和云米的洗碗機之爭不得不提，二者從2018的AWE（中國家電及消費電子博覽會）打到2019年中旬，隨著5月8日國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復審委員會關(guān)于ZL201420326162.X（洗碗機）發(fā)明專利的審查決定書的公布，作為云米被訴9項中最重要的一項專利，國家知識產(chǎn)權(quán)局認為美的申請專利時提交的技術(shù)方案與在先技術(shù)相比并無明顯的創(chuàng)新之處，該項專利發(fā)明被宣告專利權(quán)全部無效，云米更是于近日低調(diào)上線銷售VDW0803洗碗機，這場長達一年多的“專利戰(zhàn)”終于落下帷幕�？瓷先ィ�二者都沒有取勝，但二者都達到了各自目的

2019年4月23日，許久未推新品的小米電視在北京發(fā)布了壁畫電視65英寸、全面屏電視，以及米家品牌首款2匹立式空調(diào)和直流變頻落地風扇、走步機以及體脂稱夏日三件套。這是一場有意思的發(fā)布會，因為在過去我們很少看到黑電和白電一同出現(xiàn)在發(fā)布會上，雖然近年來黑電企業(yè)布局白電、廚電的越來越多，但如小米這般在已有智米空調(diào)的情況下，依然推出米家空調(diào)，將內(nèi)部競爭、內(nèi)部賽馬發(fā)揮到極致的企業(yè)并不多。就連那個299元的直流變頻落地風扇的供應商也不是生態(tài)鏈智米和云米制造的產(chǎn)品，而是來自浙江的星月電器，也就是米家新風機的制造商，造夢者新

家電圈精英匯發(fā)展進入第三年，除了定期舉辦高端交流會、整體并入安徽省家用電器協(xié)會、上線定位于高端社交和精準資源整合平臺的小程序“精英薈”之外，每年滿足精英匯會員參與AWE的訴求也是家電圈精英匯會長王樂獻目前的主要工作。2019年3月14日，在精英匯不大的展位吸引了大量來自家電行業(yè)上下游的客戶參觀、拜訪。王樂獻也表示，作為安徽省信息家電行業(yè)協(xié)會家電圈配套分會的負責人，有責任和義務(wù)服務(wù)客戶和會員，為搭建產(chǎn)業(yè)鏈的供需與交流做貢獻。在AWE展會現(xiàn)場，王樂獻傳遞出一個重要信號，那就是傳播家電圈的精英文化。他說：“三年前，

對于過去的2018年，有人將其形容為“過去十年里最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。”在全球化紅利、改革開放的低成本人力紅利、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（消費互聯(lián)網(wǎng)）紅利以及房地產(chǎn)下行的當下，資本寒冬對家電行業(yè)的影響還是相當明顯。但具備創(chuàng)新活力和頑強生命力的中國家電行業(yè)，顯然不這么認為�！按蚱剖孢m區(qū)，突破無人區(qū)”成為2019年伊始的真實寫照。海信、長虹、TCL、美的、海爾、小米、創(chuàng)維等幾家大型家電企業(yè)，相繼采取新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營模式變革，并開始波及到一線終端零售市場上。而在產(chǎn)品端的創(chuàng)新也未停止，勁爆眼球的大戲從長